2023年12月26日,CCTV-2整點財經欄目以“搶抓復蘇機遇,連鎖品牌主打新活力”為主題,播報我國老品牌發展現狀,新消費時代以來,消費者的選擇多樣化、分眾化、小眾化、個性化,給“老品牌”發展帶來前所未有的挑戰,大多數老品牌企業發展困難重重、舉步維艱,亟待轉型升級。
有挑戰就有機遇!在新消費和新零售浪潮的沖擊下,一些耳熟能詳的國產老品牌,如光明乳業、回力、大白兔等,則抓住機遇成功實現轉型,這些案例都向我們傳遞一個理念——不進則退、不進則亡。不論是個人還是企業,新時代下必須迸發新的力量,來面對復雜多變的社會環境。
視立美品牌創始人余俊毅表示:2023年,我們在全國發展了100多家門店,在經濟內循環的大市場下,我們企業發展的非常好,抓住了縣域級下沉市場機遇,取得了很好的成果。
視立美,是何許企業?為什么連續被央視“盯上”?我們也采訪了視立美品牌創始人余俊毅先生:
據了解,視立美品牌創立于2007年,以實體連鎖為本,致力于兒童青少年近視防控行業,在兒童青少年近視防控領域取得了一定的成績,截止2023年,視立美已經開出了700家連鎖門店。
2023年,很多品牌都在做轉型升級,視立美也是其中一個。
01.品牌數字化布局
在數字化營銷大背景下,視立美順勢轉變營銷策略,先后成立新零售運營中心和數字營銷中心,采取了一系列切實有效的措施,推動品牌的數字化進程。
首先,視立美通過線上商城的建設,運用大數據分析,精準定位目標消費者,制定個性化的營銷策略,為消費者提供更加便捷的購物體驗,同時進一步融合線上服務、線下體驗等板塊,實現終端門店與線上推廣的有效結合。
同時,視立美借助社交媒體、短視頻等新興平臺,開展直播帶貨、社群營銷和品牌宣傳,與消費者進行互動,更好地與其建立聯系,提升品牌知名度和美譽度,這些舉措在為品牌注入新活力的同時,也推動著視立美朝“年輕化”的方向轉型。
02.產品新潮化升級
新消費時代,品牌為獲得流量,占領消費者心智,紛紛使出渾身解數,利用各種營銷手段獲得消費者青睞,比如蹭熱點、打感情牌、跨界營銷、品牌聯名等等,但營銷套路終歸是表面“功夫”,也許能讓品牌風靡一時,但作為品牌支撐的還是產品和品質。視立美之所以能夠成功轉型,就是始終堅持以產品為本,堅持“把產品做到驕傲的決心不變”,持續為消費者提供高品質、安全、可靠的產品。視立美在行業中首創“APA青少年健眼方案”,從主動健眼、被動健眼、輔助健眼三個方面,對近弱視兒童青少年,針對性給予護眼方案。
首先,視立美從“讓孩子愛上讀書學習”的角度出發,研發了一款符合青少年用眼習慣、可以延緩近視度數增長的學生專用眼鏡——“愛上讀書學習的好眼鏡”,減輕了孩子在學習時因近視帶來的困擾。
除了“愛上讀書學習的好眼鏡”外,視立美還推出了一款可以科學健眼的產品——視立美MEM健眼儀,利用裸眼3D視覺訓練,讓孩子的眼睛得到鍛煉,到店的會員可以享受終身免費的訓練和護眼指導。
最后再搭配“愛上讀書學習的好伙伴”,如視立美藍莓葉黃素酯壓片糖、視立美葉黃素舒緩眼貼、視立美蝦青素葉黃脂口溶粉等護眼產品,補充孩子眼部營養。
“愛上讀書學習的好眼鏡”、裸眼3D視覺訓練、“愛上讀書學習的好伙伴”三管齊下,對孩子的視力進行全方位的呵護!
為迎合市場需求,優化產品體系,2023年,“愛上讀書學習的好伙伴”又新增兩款時尚潮流的護眼產品——視立美自然森氧多功能臺燈和視立美養眼灸,產品一經上市就獲得了年輕寶媽群體的青睞。
視立美自然森氧臺燈
拿視立美自然森氧多功能臺燈來說,作為一家非照明企業出品的產品,這款臺燈主打的是“為孩子提供一個健康學習的微環境”,不僅嚴格按照高規格照明要求,滿足顯色指數、藍光豁免、照度、色溫等基礎指標,還新增了“負氧離子凈化空氣”和“空間環境數值檢測”功能,為孩子提供潔凈清新的讀寫空間,是一臺真正意義上的“護眼燈”。
視立美養眼灸
剛上市不久的“視立美養眼灸”,更是突破性的將傳統經絡的按摩和穴位的灸結合起來,精準灸穴位,舒緩眼經絡,搭配視立美養眼液,避免了按摩膏等劑型吸收不好的缺點,是在眼貼基礎上的一大升級產品。小孩用,可以舒緩放松雙眼,媽媽用,可以給眼部做個SPA,一臺養眼灸,全家齊享受!
最后,視立美品牌創始人余俊毅先生說:面對市場的快速變化和技術的不斷革新,老品牌需要不斷創新、緊跟時代潮流,同時堅守品質和核心價值。通過產品創新、營銷策略變革等多方面的努力,老品牌可以重新定位自己在市場中的角色,煥發新的生機和活力。也希望2024年有更多的伙伴關注視立美,一起為學生近視防控事業做貢獻!
機會屬于勇于改變和創新的人,也屬于腳踏實地,不忘初心的品牌,相信視立美的未來會更加光明!
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