劉璐
近日,省安委辦下發通知,部署安全生產工作,強調要樹牢“隱患就是事故”理念。這既彰顯了我省對安全隱患“零容忍”的態度,也是對全省各地區各單位發出的重要提醒:務必及時發現、精準拆除身邊威脅安全的每一顆“定時炸彈”,絕不可因為其“隱”就覺得不足為“患”,漠然視之。
將隱患直接與事故畫上等號,絕非危言聳聽。飛機渦輪發動機的發明者、德國人帕布斯·海恩經過多年實踐得出結論:每起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這就是著名的“海恩法則”。這一論斷來源于實踐,并揭示了事故背后的規律性和必然性。細究近年來發生的典型事故,因忽視小問題,積小為大,最終釀成悲劇的教訓不少。大風起于青之末,這既是哲學也是科學。
消除隱患,需有“查得出”的火眼金睛。隱患,往往“隱”于全時空“、患”在各環節,大到整個生產線,小到一枚螺絲釘,都是其藏身之地。能將隱患查得出、查得準,務須技術專。萬千領域,隱患各不同,自然也就需要熟悉本領域安全控制的各類專門人才。培養專業人才,建設專業隊伍,讓有“術”之人與隱患近身相搏、當面較量,這才是關鍵一招。
消除隱患,需有“改得好”的責任鏈條。隱患面前有兩種情況,一是真沒看出來,二是裝作看不見。前者靠專業解決,后者則靠責任落實。患雖隱,但責須明。任務要具化到部門、崗位、專人,誰家孩子誰抱走,誰的問題誰解決,形成寧上前一步“重疊”,也不退后一步“留白”的“治患”氛圍。
消除隱患,需有“治得好”的措施辦法。病一時見好,再犯咋辦?“救急藥”畢竟不能管長久,必須分析“病根”、梳理對策,形成能夠根治的“藥方”,才是治患之道。同時,還要將一個個任務、一項項守則內化于心、外化于行,讓安全生產工作形成閉環管理,切實增強免疫力、形成強大抗體,才是治患的根本。
安全生產,做不到“萬無一失”,就可能造成“一失萬無”。只有時刻以如履薄冰的謹慎、如臨大敵的緊迫,把紅線刻在心里、把責任扛在肩上,談到“安全”,才會心里有底。
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隱患
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