劉璐
近日，省安委辦下發通知，部署安全生產工作，強調要樹牢“隱患就是事故”理念。這既彰顯了我省對安全隱患“零容忍”的態度，也是對全省各地區各單位發出的重要提醒：務必及時發現、精準拆除身邊威脅安全的每一顆“定時炸彈”，絕不可因為其“隱”就覺得不足為“患”，漠然視之。
將隱患直接與事故畫上等號，絕非危言聳聽。飛機渦輪發動機的發明者、德國人帕布斯·海恩經過多年實踐得出結論：每起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。這就是著名的“海恩法則”。這一論斷來源于實踐，并揭示了事故背后的規律性和必然性。細究近年來發生的典型事故，因忽視小問題，積小為大，最終釀成悲劇的教訓不少。大風起于青之末，這既是哲學也是科學。
消除隱患，需有“查得出”的火眼金睛。隱患，往往“隱”于全時空“、患”在各環節，大到整個生產線，小到一枚螺絲釘，都是其藏身之地。能將隱患查得出、查得準，務須技術專。萬千領域，隱患各不同，自然也就需要熟悉本領域安全控制的各類專門人才。培養專業人才，建設專業隊伍，讓有“術”之人與隱患近身相搏、當面較量，這才是關鍵一招。
消除隱患，需有“改得好”的責任鏈條。隱患面前有兩種情況，一是真沒看出來，二是裝作看不見。前者靠專業解決，后者則靠責任落實。患雖隱，但責須明。任務要具化到部門、崗位、專人，誰家孩子誰抱走，誰的問題誰解決，形成寧上前一步“重疊”，也不退后一步“留白”的“治患”氛圍。
消除隱患，需有“治得好”的措施辦法。病一時見好，再犯咋辦?“救急藥”畢竟不能管長久，必須分析“病根”、梳理對策，形成能夠根治的“藥方”，才是治患之道。同時，還要將一個個任務、一項項守則內化于心、外化于行，讓安全生產工作形成閉環管理，切實增強免疫力、形成強大抗體，才是治患的根本。
安全生產，做不到“萬無一失”，就可能造成“一失萬無”。只有時刻以如履薄冰的謹慎、如臨大敵的緊迫，把紅線刻在心里、把責任扛在肩上，談到“安全”，才會心里有底。
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隱患
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