7月6日，河南新飛電器有限公司（下稱“新飛電器”）名下部分土地、房產及建筑等低效資產以1.15億元的起拍價成交，競買者為河南新飛投資有限公司。新飛投資的唯一股東是新鄉投資集團，主要負責新鄉市部分國有股權、債權管理及市政府項目的投資運營工作。此前，6月29日，新飛電器股權公開拍賣成交，安徽康佳電器科技有限公司以4.55億元競拍成功。至此，歷經13年外資控股的新飛電器再次回歸國企行列。
“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好。”從曾經的冰箱行業“四朵金花”到重整拍賣，新飛電器歷經沉浮起落。行業專家表示，國有企業在改制、轉型等關鍵期一定要把握住時代脈搏，緊跟市場發展，銳意創新才能不斷擦亮品牌，引領中國制造高質量發展。
工廠停工 銷售遇冷
7月2日下午5點半，記者來到位于河南新鄉市的新飛電器，大門上方還掛著“新新飛 新發展 新飛電器2018隆重開工”的條幅，本應是下班時間，但工廠靜悄悄，基本沒人出入，廠門口僅有一名保安值班。保安說，目前生產線已全部停工，工人也不再來上班。
曾名噪一時的新飛電器，是新鄉本地最大的家電制造企業，被稱作中國冰箱行業的“四朵金花”之一，銷售網點遍布全國，在新鄉市更是有密集的銷售點，但目前大部分面臨著關門和停售的問題。
記者在新飛電器工廠對面的一家新飛電器專賣店看到，店內只有一名店員，門庭冷落沒有顧客。位于新飛大道上的一家還掛著新飛電器招牌的專賣店，已經大門緊鎖，玻璃上寫著“招租”的大字。記者在國美電器新鄉平原路店3樓看到了新飛電器的專柜，但沒有銷售人員。商場生活家電銷售部負責人說，新飛電器之前一直在商場有銷售專柜，但因為企業停工停產，商場擔心新飛的銷售和售后服務跟不上，從5月份開始已經不允許其在商場銷售。
新飛電器的前身是創建于1958年的新鄉無線電設備廠，1983年劉炳銀出任廠長開始轉型之路，第二年成立了新鄉電冰箱廠。1986年至1996年，是新飛快速發展的輝煌十年，新飛冰箱成為全國公認的名牌產品，與海爾、容聲、美菱并列中國冰箱業“四朵金花”。有數據顯示，2002年，新飛冰箱的產銷總量躍居中國冰箱行業前兩強，在國內市場占有率高達18.88%以上。
在招商引資大潮下，1994年新加坡企業豐隆亞洲入股新飛電器，2005年通過股權轉讓，豐隆亞洲成為新飛電器決策者。國際資本進駐并未讓新飛電器實現飛躍，業績反而快速下行。據《新飛公司重整計劃》顯示，新飛電器申請重整的原因是資金鏈斷裂，不能清償到期債務，并且資產不足以清償全部債務。截至2017年10月30日新飛電器申請重整，其債務已經達到23億元，一代冰箱巨頭轟然倒下。
30余年的發展史，讓新飛電器不僅僅是一家企業，而且成了地方的品牌和人們難以磨滅的記憶。
新飛電器重整拍賣讓不少新鄉市民頗有感慨。新鄉市民付繼民說：“我家兩臺冰箱都是新飛的，質量好、服務好、牌子硬，是新鄉的門面，以前出了河南省，不少人不知道新鄉這個城市但知道新飛，這么好的企業說倒就倒了真可惜。”
一些在新飛工作了多年的老工人也充滿不舍。一位在新鄉工作了近20年的老員工說：“廠子一天不倒，我就一天不走。”
外資水土不服 錯失發展良機
記者采訪了解到，上世紀90年代，新飛電器快速發展，企業規模不斷擴大，需要資本的投入，而在當時國內招商引資風潮興起的大環境之下，新飛電器與新加坡企業豐隆亞洲走到了一起。在外資入股初期，資本的注入推動了新飛電器快速發展，但問題也不斷累積，最終醞釀危機。
首先是外資進入“水土不服”，經營管理決策失誤。新飛電器管理人代表沈雨晗說，新飛電器大股東豐隆亞洲的母公司主營投資和房地產，對白色家電行業并不熟悉，主要通過派駐職業經理人對企業進行管理，對新飛電器也沒有設置明確的KPI指標，新飛電器連年虧損，沒有管理層因此受到處罰。而且從2010年以后，新飛電器決策高層頻繁變動，高層對新飛電器缺乏感情也缺乏了解，老新飛中層對高層決策也不認同，導致兩個管理層間嚴重脫節，致使企業經營管理不善，“從采購環節開始就在虧損”。
其次是創新不足，錯失發展良機。2010年后，我國冰箱行業進入消費升級階段，市場提出了多元需求，海爾、美的等品牌更加注重設計感和創新，產品升級換代速度加快。然而此時的新飛電器，在外資控股后，技術研發人才大量流失，甚至有人認為新飛的研發部門已經“形同虛設”，缺乏創新競爭力，導致新飛的絕大部分產品仍以中低端為主，局限在區域和三四級市場，錯過了市場發展機遇。
此外，據北京金杜律師事務所企業破產重整業務負責人分析，白色家電市場是最早從計劃經濟轉向市場經濟的領域，市場競爭十分激烈，冰箱制造產業的上游供應鏈漲價，但下游市場在企業的充分競爭下又趨向需求飽和，在激烈的價格競爭壓力下，新飛電器靠剛需拉動的固有盈利模式，難以突出重圍繼續開拓市場，企業盈利變得越來越困難。
盼留住人才重振品牌
記者采訪了解到，新飛電器在幾年前就已露出了頹勢，一些工人已提前“自謀生路”，但截至破產重組前，新飛電器還有5500多名在職職工，如何妥善解決好這批職工的安置是此次重整的一個重要任務。
任彥黨曾是新飛電器的工人，2013年他主動離開企業轉行開出租車。“好幾年前效益就不好了，一周干兩天休息五天，工人們干完一單就回家，等廠里通知有活了再上班。”
據沈雨晗透露，截至破產時，新飛電器沒有拖欠工人工資，但是工人的工資收入已經很低了，新鄉市的平均工資是3400元左右，但新飛電器的平均工資只有2700元。
新飛電器管理人介紹，從開始破產重整，企業就安排了1800多名職工在家休息，領取70%的工資。從今年6月1日起，已經開始實施安置方案，根據勞動合同法和企業破產法規定，按照一年工齡一個月工資的標準，對員工支付補償金，總金額1.58億元，拍賣完成后，將盡快妥善履行安置方案，向工人支付補償金。
歷經沉浮起落，黯然落幕的新飛電器并非一無所有，多年深耕培育打造的金字招牌，烙印在消費者心中的品質形象，是留給中國制造的財富，也是民族品牌重振高飛的希望。此次收購新飛電器，康佳在一定程度上也是看中了新飛電器的品牌。
新飛電器市場部的一位負責人說，新飛電器的品牌一定還會再次振興，但就怕停工停產這段時間流失掉一些經驗豐富的老師傅，一批成熟的產業工人是新飛電器寶貴的資產，一旦這些員工離開，新飛電器即便品牌活過來也可能難再輝煌。希望相關部門能夠切實保障工人權益不受侵害，最大可能留住人才，為企業重生蓄力。對此，新飛電器管理人表示，新投資人接手新飛，員工聘用將會遵循雙向選擇原則，當地政府也對新投資人提出要求，在同等條件下優先錄用原新飛職工，切實保障職工權益。
一些專家表示，新飛電器想要再次高飛，創新發展是突破口，把握時代脈搏，瞄準市場創新發展，這也是中國制造高質量發展的方向。中國商業經濟學會副會長宋向清還建議，未來中國制造要積極創新探索，試水產業鏈頂端技術和前沿設計，充分利用物聯網、區塊鏈和智能化等開展模式創新和管理變革，實現創新引領，只有這樣才可能打響民族品牌，實現中國制造的高質量發展。
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錯失良機
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