在金融業處于深刻變革轉型的時代背景下，合規與變革猶如鳥之兩翼、車之兩輪。民生銀行深圳分行將“合規經營就是核心競爭力”的經營理念融入文化基因，進一步強化風險控制能力，做實全面風險統籌管理，壓實三道防線合規責任，全面重塑風險合規文化，讓“知敬畏、守底線、存戒懼”成為每一位民生人的工作常態，切實推動分行實現穩健可持續發展。
黨建引領，夯實內控合規工作基礎
民生銀行深圳分行建立黨委統一領導、法律合規部統籌協調、層層落實主體責任的工作機制，迅速、高效、全面深入推進全行“內控合規管理提升年”活動各項工作。該行成立由行領導任組長的專項活動領導小組，結合實際印發活動工作方案，從建設“八柱式”管理體制、完善“四梁式”管控機制、構建“網格化”從業人員行為管理三個方面打造內控合規管理模式，詳細制定層層推進的8大版塊28項具體工作部署。
文化先行，凝聚合規核心理念共識
近年來，民生銀行深圳分行高度重視員工風險合規思想認識的提升，通過形式靈活、內容豐富的教育活動，積極宣傳內控合規文化，引導全行從“被動合規”向“主動合規”理念轉化。該行全覆蓋、高頻次巡導轄內經營機構，與時俱進更新宣講內容，深入宣導“風險合規”的重要意義和工作要求，并注重與黨史學習教育、“清廉金融文化建設年”等活動有機結合。同時通過“一把手講合規”、每月合規短信提示、每季度合規專題學習、案例警示教育、全員合規考試等多種方式傳導“合規創造價值”的經營理念、樹立“清風正氣”的文化為己任，凝聚全員合規核心理念共識，營造內控合規文化建設良好氛圍。
立柱架梁，筑牢風險合規治理架構
為實現內控合規發展愿景，達成內控合規轉型發展目標，在民生銀行總行指導下，深圳分行借鑒COSO企業風險合規管理八要素和我國GB體系《合規管理體系指南》，結合外部監管要求與領先實踐，構建分行內控合規“四梁八柱”式管理體系，從架構、制度、流程、系統、人員、執行、監督、文化八個方面補短板、固優勢，形成檢查-評估-整改-提升的四環節良性循環，使“內控”成為管理的核心手段、“合規”成為經營的重要能力，強健內控合規“免疫系統”，促進銀行安全運行、穩健發展。
以人為本，壓實風險合規主體責任
為進一步提升從業人員行為管理水平，有效防控從業人員不當行為，民生銀行深圳分行于年初構筑從業人員網格化管理體系、立體式案防體系，發布從業人員網格化管理體系、立體式案防體系兩個建設方案，按照“全行成網、網中有格、格中定人、人負其責”、“黨建統領、監督前移、全面覆蓋、人人履責”的工作原則，將全行劃分為75個網格責任區，把全體員工納入各自相應的網格責任區中，對從業人員行為管理職責、管理內容、管理過程以網格化的方式加以細化明確，以“清單制”的形式確立履職要點，全面壓實各層級人員責任，在全行形成縱向到底、橫向到邊的從業人員行為管理網絡治理模式，努力實現從業人員行為管理規范化、精細化、專業化水平的持續提升。此舉在當前特定環境下，對激發機構合規經營的內生動力、防范合規風險、員工道德風險具有重要意義。
嚴字當頭，全面提升內控管理水平
近年來，民生銀行深圳分行不斷加大管理、檢查、問責力度，持續打造合規高壓態勢，切實增強懲戒震懾效果。通過強化管理制度化、制度流程化、流程信息化，將合規要求嵌入業務流程中，切實將內控評價監督作為提升風險管理和內控有效性的主要抓手;加大業務檢查力度，通過制定覆蓋所有條線的年度檢查計劃、開展輪崗檢查和專項排查等工作，對發現的違規問題按照行內小法和各項制度嚴肅處理;通過每季度“風險合規考核”機制、加強懲戒力度，將合規“高壓線”通上電，并保證持續有電，切實有效地防范合規風險。
合規是商業銀行立行之本。民生銀行深圳分行將始終秉持“合規經營就是核心競爭力”的發展理念，嚴格落實監管部門及總行各項內控合規管理工作要求，敬畏風險、敬畏規則，依法依規展業、強化行為約束，健全風險體系、夯實內控基礎，堅定走好穩健可持續發展道路，為灣區企業居民提供更加放心、便捷的綜合金融服務。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
關鍵詞：
